<em id="xkqmd"><ruby id="xkqmd"></ruby></em>
  • <dd id="xkqmd"></dd>

    <dd id="xkqmd"></dd><tbody id="xkqmd"><center id="xkqmd"><video id="xkqmd"></video></center></tbody>

    1. <tbody id="xkqmd"></tbody>
      <em id="xkqmd"></em>

    2. 大公網

      大公報電子版
      首頁 > 專題 > 神州大地 > 正文

      華大集團朱巖梅獲2021ATHENA國家級領導力獎

      2021-11-25 17:50:32中國網
      字號
      放大
      標準
      分享

        11月21日,具有全球影響力的女性峰會——2021第六屆全球她領袖年度盛典拉開帷幕。本屆盛典以“Change”為主題,展現不同行業女性內外兼修的美,為理念的碰撞和傳遞搭建橋梁,帶來了一場極度震撼的思想盛宴。

        為了傳播中國女性的領導力,此次盛典還揭曉了全球權威的女性領導力獎項——2021年ATHENA國家級領導力獎得主:華大集團執行董事、執行副總裁朱巖梅,以表彰朱巖梅女士在傳播女性領導力方面的杰出貢獻。

        在本次盛典現場,朱巖梅還帶來了題為《百年“樹”人》主題演講,分享了她的人才發展理念,20多年的職業生涯故事,以及自己在艱難中的選擇、堅持與改變。演講中,朱巖梅透露,華大人才“大樹”模型來自于她的生命歷程。從她分享的人生故事中,我們也能看到“大樹”模型的影子。

        以下為演講實錄(略有刪改):

        咱們中國有句老話,“十年樹木,百年樹人”,我用自己的前半生,種了一棵樹,一棵關于人才的樹。這棵樹就是華大的“大樹”人才模型。模型由四部分組成,分別是:能力Ability,承諾Commitment,人格特質Traits,目標驅動Goal-driven。

        華大用這四個指標選拔人才,也用這四個指標培養人才。那為什么是這四項呢?今天我想用自己的故事,來告訴你這棵樹的由來,以及如何理解這四項指標。

        NO.1:能力Ability

        能力分很多種:研發能力、溝通能力、執行能力、組織能力、領導能力、創新能力等等。最重要的是什么能力呢?我認為是學習能力。沒有幾手武功,憑什么闖蕩江湖?學習力,才是人一輩子真正的“硬通貨”。

        1996年,我辭掉了第一次工作,想把命運的方向盤掌握在自己手中。

        是因為第一份工作不好嗎?恰恰相反。我本科畢業于長沙鐵道學院,如今叫中南大學,專業是鐵道運輸工程。畢業我被分配到全國特等站——沈陽站,做工程師。幾乎周周都領獎金津貼,安穩又富足。這是一個大多數人都向往的鐵飯碗,我卻主動砸掉了它。

        但是我想要出去,得先學點兒離開鐵路后能養活自己的本事。1995年電腦還很少見。全國特等火車站沈陽站,只有一間計算機室,里面只有2臺286電腦。我就趁人家午睡時候,去自學五筆打字。下了班我又去夜校,上財務課,考會計師。有了這兩個本事,我走到哪兒都能有飯吃。

        于是,我買了人生第一張機票,沈陽直飛海南。我南下???,簡稱“下海”了!一開始,我在海南期貨交易所里的一家經紀公司做會計和文秘,學的倆本事一個沒浪費。很容易就能做順手了,于是開始學期貨交易、證券交易,還下場去交易所做過紅馬甲。

        3年后,才27歲的我去了深圳,進了中國當年最牛的投行工作,邊工作邊讀復旦MBA。30歲時證券保薦人制度剛剛施行,年薪百萬并不費勁。

        但當時正好有個讀博士的機會,我想:如果有機會去大學當老師,我愿意放棄高薪去搏一回。我知道,要想當大學老師,必須考上博士,并且全職去讀,既要補上學術經歷,還要練好英語。于是,32歲那年,我放棄投行高薪,把戶口遷入學?;氐叫@(同濟大學)過起了全職學生的生活。

        工作10年后重回校園,我無比珍惜時間,對知識如饑似渴。很快我爭取到了國家公派留學的機會,去了愛因斯坦的母校瑞士聯邦理工大學,之后獲得同濟優秀博士論文,順利留校。并在畢業2年時破格評上副教授,畢業3年時升任經管學院副院長。

        NO.2:承諾Commitment

        光有能力,就行嗎?能力再強,哪怕身懷絕技,但就是不出手,不干活,也是白搭。就像任正非說的,“不承認茶壺里的餃子”。

        因為組織不是為能力買單的,是為結果買單。所以,必須要有第二點,承諾,也就是擔責守信,交付結果。成果可能是產品服務、收入利潤、知識專利、人才梯隊等等。實現這些,既包括克服困難、死磕自己;還包括對組織忠誠、耐壓,而不是有點委屈就玻璃心,撂挑子。簡言之,就是“說到做到,耐壓抗造”。

        再說個親身經歷。

        今天被譽為“上海的一張名片”的浦江創新論壇,前四屆就是我牽頭承辦的。每年1000多參會者,20多位省部長、國外政要、著名企業家、諾獎得主出席,包括楊振寧、柳傳志、李書福等等,從主題醞釀、嘉賓邀請、舞臺搭建,觀點碰撞、媒體傳播,要想做到每年都比前一年好,除了迅速積累能力,還要有敢承諾的勇氣,和能兌現的堅毅!

        第三屆時,論壇辦完了,很成功,終于可以松口氣,沒想到我居然一頭栽倒在地。因為,我拼盡了全力。

        承諾,常常并不是一頭栽地的“驚天動地”,而是一些小事。比如吃飯。

        8年前,為了控制體重,改掉吃飯太快的毛病,我決定改用左手吃飯。我家三代人也沒有一個左撇子,但“說到做到”,從那一天起我再沒用右手吃過飯。王石和汪建是看著我改過來的,他們驚訝甚至嘆服我對自己夠狠。我相信,這增加了對我的一份信任,因為我可以抵制誘惑,不輕言放棄。

        NO.3:人格特質Traits

        說到這里,能力、承諾,如大樹的枝葉和果實,都在地面以上,容易觀察,也相對容易發展。而地面以下的樹根,卻不易觀察,也不易發展。樹根代表稟賦、人格、個性、品格、格局。找了一個對應的英文詞,就是人格特質。

        2011年我走進華大,被汪建老師的情懷和理想打動,決定重新做一次人生選擇。四十歲那年,我辭去同濟大學經管學院副院長,跨入完全陌生的領域,搬回深圳,加入華大。

        當時的華大,員工2000多,資金捉襟見肘,核心工具受制于人。

        加入華大時,我沒談過薪酬、級別、頭銜。記得座位就是一個帶擋板的小桌子,還不在高管區。我的頭銜是“戰略規劃委員會副主任”,手下只有2個人,主任是汪建老師兼的,后來汪老師大概覺得委屈我了,主動把“主任”的title讓給了我。

        不是我討厭金錢、職位,而是在那種境況下,我要求什么都沒有意義。就像你決定嫁給一個有前途的窮小子,卻非要鉆石戒指、大辦酒席,非但顯示不了你有多重要,反而暴露你不知道自己想要什么。

        我要的是:成大事。我看中的是:基因事業的廣闊前景,以及華大這個使命驅動型組織的稀缺性、可貴性。至于薪酬、頭銜、職位,終將要用實力來證明。

        人格特質,不總是顯而易見的,也不是一成不變的。隨著能力的提升,責任越來越大,必須提升自己的品格,減少一點自私,擴大一些格局。越是高級別的人才,越要看基本素質、品格和格局。

        為何偉大的人物,最終都會走向“小我”“無我”的境界?因為他們心里清楚:薪酬、頭銜、權力,最終都是群眾、員工給的,不是自己索要的。

        NO.4:目標驅動Goal-driven

        最后說說,目標驅動。

        2014年我和華大投資圈朋友松禾資本創始人厲偉等三人一起報了“深圳百公里”。晚上開跑,出發沒多久就遇到瓢潑大雨,鞋子襪子徹底濕透。要知道,跑步最怕鞋子濕。一旦濕了,腳非常容易起泡。

        盡管我之前已經跑過馬拉松,但是雨天的百公里還是非常挑戰。我們四人一組,三個猛男都是跑過好幾個250公里的。他們都勸我這個“菜鳥”中途退賽,否則腳可能就廢了。我的倔勁兒就來了,心想都報名了,不就100公里嘛,一步一步走也能完成啊。

        半途而廢?我的詞典里就沒這詞兒!

        感謝他們不離不棄,一路陪伴我完成。到終點時,我的小腳趾甲已經掉了,血從鞋面上滲了出來。我咬牙脫掉襪子,慘不忍睹,腳掌多大,泡就有多大。

        那一次我的堅持,讓華大投資人見證了華大人的堅強意志。

        沒有人一生下來,就懷揣使命愿景。都是從小事,到大事,逐漸發展的。就像大樹的樹干,越長越高,越來越粗壯。

        這就是我的人生故事,以及為華大人才“大樹”模型的涵義。它來自我的生命歷程。

        人生已近半程,我去過25個國家,工作生活過11個城市,跨越鐵路、金融、教育、生物4個大行業?;钪褪钦垓v,其實我也走過彎路,經歷過深夜獨自的嚎啕大哭,閃過放棄的念頭,但我一直被這四樣東西滋養著、牽引著,讓我有“向下深扎根、向上捅破天”的勇氣和堅毅。

        我相信,這棵成才的大樹不僅屬于我,也不僅屬于華大,我愿意把它分享給你,分享給每一個我遇到的人。如果我們每個人都能長成一棵參天大樹,當我們聚在一起的時候,就會成為一片生機勃勃的人才“森林”。

      責任編輯:李孟展

      相關內容

      點擊排行